上海制造业数字化“蝶变”的“小目标”与“头雁效应”

上海6日发布第二批“工赋链主”培育企业(简称：“链主”或“工赋链主”)名单，共15家。所谓“链主”，就像头雁，它们是当下上海编织制造业“数字化之网”的关键节点。

“必修课”与“小目标”

(资料图)

“近期数字技术发展突飞猛进，推动全球加快步入数字经济时代。”上海市副市长陈杰在当天的上海市制造业数字化转型现场交流会暨数字化诊断启动会上说。他表示，对于制造业高质量发展而言，数字化转型已不再是可有可无的一道选择题，而是关乎企业发展乃至强化高端产业引领的必修课。

上海给制造业的数字化定了一个“小目标”。根据《上海市制造业数字化转型实施方案》，上海的主要目标包括：到2025年，全市规模以上制造业企业数字化诊断全覆盖，数字化转型比例不低于80%；全市工业互联网核心产业规模达2000亿元等。

陈杰指出，这不是简单地完成“数”，而是要完成质量，真正让数字化转型这项工作落地、落实，落到企业的发展过程当中，激发企业自身的动力，同时要有科学的指导。

“只有把数字技术用足、用好，才能体现出数字化转型的强大能力。只有这样，企业才会有更大的意愿、更强的动力来推动数字化转型。”他说。

“内生动力”与“头雁效应”

企业要实施数字化转型其实并不容易，从人才到资金，都需要“追加”投入。但从长远来看，这样的投入是有必要的。

中微半导体设备(上海)股份有限公司副总裁董祥国在受访时说，在相关的技术封锁背景下，本土产业链存在非常大的“断链”可能性，该企业搭建了工业互联网平台，助力中国本土集成电路产业的“补链”“强链”。

“我们做软件(工业互联网平台)实际上是被‘逼’出来的。”董祥国说。

“当我们自己的数字化水平到达一定程度时，我们发现短板在供应链上。为了帮助供应链企业，特别是中小企业提升数字化水平，我们大概从2017年开始就向供应链端延伸业务。”他说。

董祥国表示，该企业搭建的工业互联网平台不仅服务于企业自身的产业链，也服务于行业的其他设备企业，“中国半导体设备企业一定要抱团发展，形成生态。”

经过几年努力，董祥国透露，其设备零件已从国产为辅转变为以国产为主。

中微半导体设备(上海)股份有限公司也是上海市第一批“工赋链主”培育企业之一，企业也在发挥着“头雁效应”。

董祥国说，大“链主”只能带动第一层的供应商，该企业希望发展出更多小“链主”，形成网状的数字化能力。

“蝶变成效”与“前行之路”

上海市经济和信息化委员会副主任张英在当天的交流会上表示，上海推进了重点产业领域的数字化转型“蝶变”，由“点”及“链”及“圈”，培育新技术、催生新业态、壮大新产业。

她指出，上海加快“工赋链主”培育，已初步形成两批共25家“工赋链主”，下一阶段将实施好“工赋链主”梯度培育工程，带动和赋能产业链上下游企业。

上海市经济和信息化委员会软件和信息服务业处处长裘薇在受访时表示，下一阶段，上海要重点通过这些“链主”的梯度培育，带动其链上的供应链企业发展，“以大带小，带动上海整个制造业企业的(数字化)能力全面提升。”(完)

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编辑：王丹沁